Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки «СПЕЦИАЛИСТ ПО ВНУТРЕННЕМУ КОНТРОЛЮ (ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЕР)»

Раздел 1 курса:

Роль внутреннего контроля в развитии современного предприятия: цели, задачи, вопросы нормативного регулирования, 25 часов:

1) Сущность категории «внутренний контроль»;
2) Цели, задачи и основные принципы внутреннего контроля;
3) Система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности. Роль и развитие функции внутреннего контроля в условиях рыночной экономики;
4) Пользователи информации, подготовленной в системе внутреннего контроля;
5) Нормативное регулирование организации внутреннего контроля на современном этапе.

Раздел 2 курса:

Система внутреннего контроля: структура, функции полномочия, компетенция, ответственность. Общие методики контрольных мероприятий, 12 часов:

1) Международный и российский опыт организации систем внутреннего контроля на предприятиях разных форм собственности и видов деятельности;
2) Общие подходы к проведению контрольных мероприятий.

Раздел 3 курса:

Особенности внутренних проверок высокорисковых направлений деятельности, 10 часов:

1) Постановка внутреннего контроля в отношении договорной работы, закупок, финансовых вложений и др;
2) Внутренний контроль отдельных процессов.

Раздел 4 курса:

Особенности технологии современного внутреннего контроля, 22 часа:

1) Планирование, проведение и оформление результатов контрольных мероприятий;
2) Оценка внутренних и внешних рисков и их компонентов;
3) Документирование процесса проверки и её результатов.

Раздел 5 курса:

Взаимодействие внутренних контролёров и сотрудников структурных подразделений. Оценка эффективности системы внутреннего контроля, 14 часов:

1) Основные направления взаимодействия внутренних контролёров и сотрудников проверяемых структурных подразделений;
2) Действия внутренних контролёров при выявлении фактов мошенничества в ходе проведения проверок.

Раздел 6 курса:

Роль внутреннего контроля в борьбе с внутрикорпоративным мошенничеством и хищениями, 26 часов:

1) Обзор основных схем хищения, сокрытия и присвоения денежных средств. Неучтенные продажи. Краткосрочное сокрытие и присвоение доходов. Методы выявления схем хищения, сокрытия и присвоения денежных средств;
2) Постановка внутреннего контроля с целью предупреждения фактов мошенничества;
3) Основные схемы хищений материальных запасов и прочих не денежных активов. Фиктивные продажи, отгрузки и списания материальных запасов. Схемы, связанные с закупкой и движением активов;
4) Методы выявления и предупреждения фальсификаций финансовой отчетности. Кибермошенничество и методы борьбы с ним.

Раздел 7 курса:

Выполнение заданий руководителей специального подразделения внутреннего контроля или иных специалистов внутреннего контроля, 29 часов:

1) Предварительный сбор и анализ информации о деятельности объекта внутреннего контроля;
2) Сбор и анализ информации в ходе проведения контрольных процедур;
3) Проведение мониторинга устранения менеджментом выявленных нарушений, недостатков и рисков.

Раздел 8 курса:

Руководство группами специалистов по внутреннему контролю, 26 часов:
1) Планирование основных направлений внутреннего контроля и контрольных процедур;
2) Распределение заданий между членами групп специалистов по внутреннему контролю;
3) Подготовка проекта завершающего документа по результатам внутреннего контроля, выработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков;
4) Оценка эффективности разработанных менеджментом контрольных процедур для устранения выявленных проверяющей группой недостатков.

Раздел 9 курса:

Руководство структурным подразделением внутреннего контроля, 25 часов:

1) Организация работы структурного подразделения;
2) Управление штатным персоналом структурного подразделения внутреннего контроля;
3) Планирование работы структурного подразделения;
4) Формирование завершающих документов по результатам проведения внутреннего контроля и их представление руководству самостоятельного специального подразделения внутреннего контроля.

Раздел 10 курса:

Руководство самостоятельным специальным подразделением внутреннего контроля, 30 часов:

1) Административное регламентирование работы самостоятельного специального подразделения внутреннего контроля;
2) Управление персоналом самостоятельного специального подразделения внутреннего контроля;
3) Рассмотрение и утверждение плановых и отчетных документов о работе самостоятельного специального подразделения внутреннего контроля и их представление вышестоящему руководству экономического субъекта;
4) Утверждение представленных руководителем группы специалистов по внутреннему контролю проектов плановой и сметной документации;
5) Оценка качества и обоснованности завершающих документов по результатам внутреннего контроля;
6) Координация деятельности подразделений по организации и осуществлению внутреннего контроля;
7) Руководство разработкой предложений по внесению изменений в действующую нормативную базу и в методики проведения внутреннего контроля.

Раздел 11 курса:

Организация и контроль текущей деятельности системы внутреннего контроля экономического субъекта, 28 часов:

1) Организация разработки стратегии и определение текущих задач развития системы внутреннего контроля экономического субъекта;
2) Организация разработки и утверждение отчетных документов о работе системы внутреннего контроля экономического субъекта;
3) Оценка качества нормативной базы, требований профессиональной этики и методов внутреннего контроля;
4) Контроль и координация деятельности систем внутреннего контроля на всех уровнях управления экономическим субъектом.

Раздел 12 курса:

Деловые игры, 27 часов:

Решение задач тестовых заданий деловых игр.